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项目管理 关键路径
关键路径
的定义
答:
并及时采取措施加以解决,从而确保项目的顺利进行。总之,
关键路径
是指在一个项目中,对项目目标实现影响最大的活动所组成的路径。通过确定关键路径,项目组可以明确工作重点和时间安排,合理分配资源,并确保项目按时完成。在实际项目中,关键路径的确定非常重要,可以帮助项目组更好地
管理项目
进度和质量。
如何识别
项目关键路径
答:
5)可以存在多条
关键路径
,它们各自的时间总量肯定相等,即可完工的总工期。关键路径是相对的,也可以是变化的。在采取一定的技术组织措施之后,关键路径有可能变为非关键路径,而非关键路径也有可能变为关键路径。优化方案策略的制定步骤 在
项目管理
中,编制网络计划的基本思想就是在一个庞大的网络图中找出...
一个
项目
有3条
关键路径
。这时项目意味着什么
答:
关键路径
(critical path)简要介绍 关键路径是
项目管理
中进度控制的一个术语。在项目的网络图中,从项目开始到项目完成有许多条路径可以走,就像从798艺术区到北京大学一样(如图1)。如果20个人同时从798艺术区出发,每个人走不同的路(乘坐地铁、公交车或是自驾),但只有20个人全部到达北京大学,才能...
关键路径
和关键工作有什么区别?
答:
4.如何优化
关键路径
?优化关键路径一般有两种策略:加快关键路径上活动的进度,或者选择一个不影响关键路径的备选路径来完成任务。在实际
项目管理
中,应根据具体情况灵活运用。5.哪些因素会影响关键路径?影响关键路径的因素包括:时间、资源、成本、人力、物资等。在实际项目管理中,需要综合考虑这些因素,对...
什么是
关键路径
法与关键链法?二者之间有何区别
答:
二、两者的起源不同:1、
关键路径
法的起源:关键路径方法是由杜邦公司发明的。2、关键链法的起源:关键链是由高德拉特博士提出的一种基于约束理论的
项目管理
方法。三、两者的优点不同:1、关键路径法的优点:关键路径法主要是一种基于单点时间估计、有严格次序的一种网络图。它的出现为项目提供了重要的...
制定
项目
实施计划应采用什么方法
答:
编制
项目
进度计划的一个重要目的是要找出
关键路径
。关键路径是在网络计划中总工期最长的路径,它决定着整个项目的工期。正常情况下,关键路径上活动的浮动时间为零,即不允许有任何延误,否则会导致整个项目的延误。任何一个项目都至少有一条关键路径,关键路径越多,意味着项目进度
管理
的难度和风险越高。非...
网络计划有哪些
关键
线路和关键节点?
答:
4.如何优化
关键路径
?优化关键路径一般有两种策略:加快关键路径上活动的进度,或者选择一个不影响关键路径的备选路径来完成任务。在实际
项目管理
中,应根据具体情况灵活运用。5.哪些因素会影响关键路径?影响关键路径的因素包括:时间、资源、成本、人力、物资等。在实际项目管理中,需要综合考虑这些因素,对...
什么是
关键路径
法与关键链法?二者之间有何区别
答:
二、两者的起源不同:1、
关键路径
法的起源:关键路径方法是由杜邦公司发明的。2、关键链法的起源:关键链是由高德拉特博士提出的一种基于约束理论的
项目管理
方法。三、两者的优点不同:1、关键路径法的优点:关键路径法主要是一种基于单点时间估计、有严格次序的一种网络图。它的出现为项目提供了重要的...
按照节点计算法计算网络计划的时间参数以后
答:
4.如何优化
关键路径
?优化关键路径一般有两种策略:加快关键路径上活动的进度,或者选择一个不影响关键路径的备选路径来完成任务。在实际
项目管理
中,应根据具体情况灵活运用。5.哪些因素会影响关键路径?影响关键路径的因素包括:时间、资源、成本、人力、物资等。在实际项目管理中,需要综合考虑这些因素,对...
制定
项目
实施计划应采用什么方法
答:
编制
项目
进度计划的一个重要目的是要找出
关键路径
。关键路径是在网络计划中总工期最长的路径,它决定着整个项目的工期。正常情况下,关键路径上活动的浮动时间为零,即不允许有任何延误,否则会导致整个项目的延误。任何一个项目都至少有一条关键路径,关键路径越多,意味着项目进度
管理
的难度和风险越高。非...
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